성공적인 프로젝트를 위해 많은 기업은 먼저 실패 프로젝트를 분석합니다. 즉, 과거의 실패 원인을 찾아서 개선하면 성공할 수 있다고 믿기 때문입니다. 프로젝트 관리 협회(Project Management Institute)에 따르면, 기업이 프로젝트를 적시에, 정해진 예산으로 완료하거나 목표와 비즈니스 목적을 충족할 가능성은 60%가 안 된다고 합니다. 그렇다면, 프로젝트 실패의 주요 요인은 무엇일까요? Moira Alexander(CIO)가 쓴 ‘한눈에 보는 프로젝트 관리의 세계(IDG)’를 보면, ‘프로젝트 관리 방법론’에 투자 여부가 상당한 영향을 준다고 기술하고 있습니다. 80%가 적시에 예산 내에서 정해진 목표를 달성한다고 주장합니다. (즉, 성공 확률이 20%나 증가하게 됩니다.) 프로젝트 관리..

아이디어의 중요성이 높아지면서 회사 내부에서든 외부에서든 아이디어 경진대회가 많이 열리고 있습니다. 이런 행사에 참여하고 있어도 정작 ‘아이디어를 어떻게 표현해야 할까?’라는 고민이 생기죠. 자신의 머릿속에 떠오른 아이디어를 상대방이 감탄하고 맞장구치도록 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 아이디어를 듣는 사람은 개인의 경험과 지식에 근거해서 ‘아이디어가 이래서 안될 것 같고, 저래서 문제가 있을 것 같다.’라는 냉정한 평가를 하기 때문이죠. 최근 창업경진대회나 데모데이 행사의 추세는 아이디어 피칭(Idea Pitching)이라는 발표 형식이 많이 활용되고 있습니다. 불과 5분이나 7분 이내의 정해진 시간 동안 아이디어를 발표하는 것이죠. ‘불과 몇 분 만에 아이디어의 필요성이나 사업성을 설명하라니 말도 ..

지난 27편에서 회의록에 대해 다뤘었는데요. 회의 문화 개선을 위해 여러분께 꼭 공유하고 싶은 내용이 있어 소개하고자 합니다. 바로 ‘회의 10대 Ground Rule’인데요. 대한상공회의소에서 2017년 3월에 발간한 ‘대한상의 브리프’에 게재된 내용입니다. 이 Rule을 읽어 보시고 여러분과 여러분 회사는 어떤지 한번 생각해 보는 시간을 가졌으면 합니다. l 회의 10대 그라운드 룰 (출처: 대한상의 브리프 ’17. 3월 13일자) 직장인이 미래를 위해 육성해야 할 전략 기획 역량 그럼, 이제 오늘 여러분들과 나누고자 하는 글을 시작하겠습니다. 오늘은 크게 두 가지 이야기를 하려고 합니다. 먼저, ‘직장인이 미래에 가져야 할 역량이 과연 무엇인가?’라는 주제를 가지고 이야기를 하겠습니다. 만약, 누군..