[찐텐 올라가는 DX기술시리즈] 클라우드1편 디지털전환(DX)시대를 맞아 모든 산업 분야에서 클라우드 도입은 이제 선택이 아닌 필수인 시대가 됐습니다. 많은 기업들이 비즈니스의 유연성과 비용 절감 등을 이유로 클라우드를 도입하고 있는데요. 클라우드를 사용해 본 경험이 없는 기업들은 전환부터 운영, 관리 등 전 영역에 어려움을 느끼고 있습니다. 또한 어느 클라우드 사업자를 선정할지, 수백 가지가 넘는 다양한 클라우드 서비스 가운데 어떤 서비스를 도입해야 하는지 등에 대해 끊임없이 고민하고 있습니다. 그렇기에 항공, 제조, 금융 등 각각의 산업 영역에 최적화된 맞춤형 클라우드 환경을 제공해 주는 것이 매우 중요합니다. DX전문기업 LG CNS는 국내 클라우드 시장에서 단연 두각을 나타내고 있습니다. 이는 L..

CSP(Cloud Service Provider)의 서비스 포트폴리오를 살펴보고, CSP가 제시하는 비용 할인 정책에 대해 살펴본 지난 편(Part 3. 클라우드 비용 할인 정책) 에 이어 이번 편에는 마지막으로 효율적으로 클라우드 비용을 관리할 방안에 대해 알아보겠습니다. ● [지난편 보기] 멀티 클라우드 시대, 클라우드 서비스 '잘알'이 되려면?● [지난편 보기] 클라우드 할인 정책 전격 비교! 내게 맞는 ‘갓성비’ 요금제는? Part 4. 클라우드 비용 관리 클라우드는 필요할 때마다 리소스를 계속 추가해서 사용할 수 있고 사용한 만큼 비용이 청구되어 전체 리소스 사용량에 대한 정확한 예측이 어렵습니다. 그러므로 필요한 인프라를 미리 구매해 한정된 자원을 배분해 사용하도록 하는 기존의 방식에 익숙한 ..

CSP(Cloud Service Provider)의 서비스 포트폴리오를 살펴본 지난 편(Part 1. 클라우드 서비스 프레임워크, Part 2. 클라우드 서비스 포트폴리오)에 이어 이번에는 CSP가 제시하는 비용 할인 정책에 대해 이야기하도록 하겠습니다. ● [지난편 보기] 멀티 클라우드 시대, 클라우드 서비스 '잘알'이 되려면? CSP의 서비스 포트폴리오와 그 비용을 비교하는 것은 클라우드 도입에 앞서 가장 중요한 일 중 하나입니다. 기업의 워크로드 환경이나 애플리케이션에 가장 적합한 포트폴리오를 선택해 최적의 요금제를 적용해야 클라우드 도입 효과를 극대화할 수 있기 때문입니다. Part 3. 클라우드 비용 할인 정책 CSP의 요금제는 크게 쓴 만큼만 지불하는 On-Demand 방식, 1년 혹은 3년간..

지난해부터 전 세계적으로 창궐한 코로나바이러스로 인해 언택트 수요가 증가함에 따라 퍼블릭 클라우드 시장의 성장세는 매년 가파르게 상승하고 있으며, 포레스터 리서치는 글로벌 클라우드 시장 규모가 2020년에는 3,000억 달러에 이를 것으로 예상하고 있습니다. 엔터프라이즈의 클라우드 도입이 확대되면서 클라우드 관련 기술에 관한 관심도 높아지고 있고, 이에 발맞춰 매년 각 CSP(Cloud Service Provider)는 천문학적인 투자를 통해 새로운 기술과 서비스를 개발하고 자체 행사를 통해 공개하고 있습니다. 하지만 역설적이게도 이러한 CSP들의 신규 서비스 경쟁은 클라우드 환경에 새롭게 진입한 사용자들에게는 진입 장벽이 되고 있습니다. 클라우드의 편의성, 확장성, 혁신성 등 다양한 장점을 기대하고 도..

지난 편에 이어 이번 연재에서는 클라우드의 성공적인 전환을 위해 중요하게 생각해야 할 클라우드 보안 요소 세 가지 중 나머지 두 가지에 대해 알아보겠습니다. ● 전편 보기 2. 클라우드 보안의 시작과 끝은 계정 관리이다. 2019년 1월 웰스파고(Wells Fargo)와 캐피탈원(CapitalOne) 등이 발행한 대출 및 저당과 관련된 수만 건의 데이터가 유출되는 사고가 발생했습니다. 해당 건은 해킹이 아닌 관리자의 실수로 인해 계정 보안이 열리면서 데이터베이스 하나가 인터넷에 노출된 사례입니다. 1편에서 은행 예금과 개인금고 사례를 언급했듯이 클라우드 부적절한 계정 관리는 보이스피싱에 속아 개인은행 정보 모든 것을 노출하는 것과 같습니다. 사용자가 권한을 얻어 인가된 자원에 접근해 업무 수행을 하고 이..

'한비자(韓非子)'에 나오는 이야기 중에, 매독환주(買櫝還珠), 즉 상자만 사고 구슬은 돌려준다는 말이 있습니다. 초나라 사람이 정(鄭)나라로 진주를 팔러 갔는데 값을 비싸게 받으려고, 목란(木蘭)으로 상자를 만들어 좋은 향기가 나도록 한 다음, 온갖 주옥으로 화려하게 꾸며 장식했다고 합니다. 지나가던 정나라 사람이 시장에서 초나라 상인의 물건을 보고 마음에 들어 그 자리에서 상자를 사고 상자 속에 들어 있던 옥을 돌려줬다고 합니다. 이 고사는 화려한 겉모습에 현혹되어 중요한 본질은 놓침을 이르는 이야기입니다. 최근 기업에서 클라우드 환경을 사용하는 모습은 더는 낯선 모습은 아닐 것입니다. 그만큼 클라우드 환경으로의 이동은 거스를 수 없는 흐름이 된 것인데요. 하지만, 최근 몇 년 동안 글로벌 Resea..

기업의 가장 기본적인 목표가 ‘오래 생존하는 것이다.’라는 말은 불변의 법칙입니다. 이를 위해 기업은 경영전략 전반에 걸쳐 ‘하나의 사업에 선택과 집중할 것인가?’ 혹은 ‘끊임없이 변화하고 혁신해야 하는가?’ 하는 두 가지 패러다임에 직면합니다. 빠른 비즈니스 환경의 속도 변화는 이 두 가지 패러다임에 공통적으로 적용되며, 생존하기 위한 도구로써 디지털 트랜스포메이션의 중요성이 대두되고 있습니다. 고객과 시장의 변화 요구에 대응하기 위해서 민첩성과 적시 의사결정의 중요성이 강조되고 있으며 이를 지원하기 위한 고객 가치 혁신의 도구로써 클라우드 아키텍처, 애자일(Agile)한 조직 문화, 거버넌스 등을 앞서 살펴보았습니다. 하지만 기업의 최전선에서 기업의 영리 활동을 도모하는 현업 사용자에게는, 거시적인 ..

코로나19로 촉발된 온라인 개학을 앞두고 벌어진 ‘클라우드 대전’, 그 주인공은 바로 EBS 온라인 클래스를 제공하는 ‘MS 애저’와 e학습터를 제공하는 ‘네이버 비즈니스 플랫폼(NBP)’ 이었습니다. EBS 온라인 클래스의 경우 1차 개학 시 사용자가 몰릴 것을 대비해 동시 접속자 수를 300만 명으로 늘리며 대비했으나 불과 27만 명 접속 상황에서 접속 불량이 발생하고 말았는데요. 결과적으로 NBP의 판정승으로 끝났지만 e학습터 역시 접속 지연 상황이 벌어지곤 했습니다. 온라인 클래스와 e학습터가 접속 장애를 일으킨 원인으로 늘어난 서버를 뒷받침할 기술적 환경이 제대로 갖춰지지 않았다고 지적되었는데, 각 플랫폼이 1차 온라인 개학을 앞두고 300만 명을 수용할 수 있는 서버를 구축했다고 밝혔지만 늘어..

디지털 적자생존(Digital Darwinism)의 시대.기업은 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)을 통해 살아남기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다. 이를 달성하기 위한 수단으로써 클라우드 도입은 필수가 되어버렸고, 빠르게 늘어나는 추세입니다. 이번 연재에서는 클라우드를 도입함으로써 기업의 조직은 어떻게 변해야 하는지 알아보겠습니다. 조직은 왜 변해야 하는가? 클라우드는 기술인데, 기업의 조직이 바뀌어야 하는 이유는 무엇일까요? 이 물음에 답을 하기 위해서는, 왜 클라우드를 도입했는지를 생각해봐야 합니다. 지금까지의 시장은 분석되고 예측될 수 있었습니다. 견고한 전략과 일사불란한 실행이 중요했으며, ‘잘 만들면 팔린다.’라는 전략이 통했지요. 하지만 지금은 시장과 경쟁 구도가 쉴..

세상이 변한다는 것이 비단 오늘날의 얘기는 아니지만, 최근 어떠한 것도 한 치 앞을 예측할 수 없이 급변하는 세상이 된 것만은 틀림없는 것 같습니다. 특히, 고객은 더욱 변덕스러워지고(Volatile), 새로운 제품이나 서비스의 성공은 물론 기존 제품이나 서비스를 유지하는 것 또한 더욱 불확실해졌으며(Uncertain), 이에 따라 비즈니스 관계도 더욱 복잡해졌으며(Complex), 시장 전망도 점점 모호해지는(Ambiguous) 등 소위 VUCA의 시대가 열린 것입니다. 수십억 개의 음악을 수억 명의 고객 특성을 고려해서 ‘매일’ 개인 취향에 맞는 음악을 제공하고 있는 글로벌 음악 스트리밍 서비스 업체인 스포티파이(Spotify)는 변덕스러운 고객에 맞춘 신속한 서비스를 제공함으로써 앞서 언급한 현대 ..